Um eine Nachhaltigkeitsstrategie effektiv umzusetzen, integrieren Sie ESG-Risiken und -Chancen in Ihre Entscheidungsprozesse – über den Governance-Rahmen, die Unternehmenssteuerung sowie die Unternehmenskultur.
Wir helfen Ihnen dabei, die ESG-Strategie und den ESG-Ansatz in Ihre Governance zu integrieren, um ein tiefgreifendes Verständnis zu gewährleisten, das von der Unternehmensführung in die gesamte Organisation ausstrahlt. Zu den kritischen Komponenten nachhaltiger und vertrauensbildender Geschäftspraktiken gehören Entscheidungsfindungsprozesse, Risikomanagement, Unternehmenskultur und Leadership durch Vorstand und Management, Vergütungsstrukturen und Interaktion mit Stakeholdern.
Wir verstehen unsere Mandantschaft und unser Handwerk. Zu jeder Ihrer Herausforderungen finden wir die passende Lösung.
Zur Steuerung von ESG-Chancen und -Risiken und zur Gewährleistung der Compliance mit Standards und Gesetzen wird Nachhaltigkeit in die Unternehmensführung einbezogen und ein wirksames Nachhaltigkeitsmanagement etabliert. Dies ermöglicht die Verminderung von Risiken bzw. die Nutzung von Chancen im Nachhaltigkeitskontext. Wir unterstützen Sie beim Aufbau eines wirksamen Nachhaltigkeitsmanagements.
Die ESG-Strategie und wesentlichen Themen müssen in die ganzheitliche Unternehmensorganisation einfließen. Die Ernennung eines Nachhaltigkeitsmanagers allein reicht nicht aus. Vielmehr müssen relevante ESG-Aspekte fest in der Aufbauorganisation sowie den Verantwortungsbereichen verankert und in Unternehmensprozesse eingebunden werden. Gemeinsam identifizieren wir die Ansatzpunkte zur Implementierung von ESG-Aspekten in Ihre Aufbauorganisation und Unternehmensstrukturen.
Zur Steuerung wesentlicher Chancen und Risiken im Bereich ESG müssen zunächst geeignete Steuerungskennzahlen definiert werden. Damit diese Kennzahlen wirksam zur Steuerung eingesetzt werden können, müssen wiederum alle relevanten Daten mit einer hohen Qualität erfasst und verarbeitet werden. Wir unterstützen Sie bei der Auswahl geeigneter Steuerungskennzahlen und geeigneter Datenerhebungsprozesse. Zur Qualitätsverbesserung stellen wir Ihre ESG-Daten auf den Prüfstand.
Datenerhebungen und -auswertungen per Hand sind hochgradig fehleranfällig. Für die Erfassung und Verarbeitung von Finanzdaten sind komplexe ERP-Systeme mittlerweile Standard. Der zunehmende Qualitätsanspruch im Umgang mit ESG-Daten macht die Einbindung weiterer IT-Tools und -Systeme notwendig. In einer schnell wachsenden ESG-Tool-Landschaft behalten wir den Überblick und unterstützen bei der Auswahl sowie der Implementierung.
Mittels einer ersten Bestandsanalyse erheben wir den Status Quo im Umgang mit verschiedenen Themen aus dem Bereich ESG und bewerten sie hinsichtlich regulatorischer Anforderungen bzw. gängiger Nachhaltigkeitsstandards. Auf Basis dieser Analyse definieren wir einen Zielzustand und erarbeiten einen individuellen Maßnahmenplan.
Und darauf sind wir stolz. Und klar – es freut uns genauso, dass unsere Mandantinnen und Mandanten uns bestens bewerten. Wir arbeiten hart dafür, dass das auch so bleibt. Versprochen!
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