Klarheit schaffen, wo Entscheidungen unter Zeitdruck entstehen
In M&A-Prozessen sind Daten meist vorhanden – aber selten in der Form, die für Entscheidungen im Deal wirklich relevant ist. Unterschiedliche Datenquellen, Zeitdruck und sich ändernde Fragestellungen erschweren eine klare Sicht auf Werttreiber, Risiken und Annahmen.
M&A Analytics übersetzt komplexe Finanz- und operative Daten gezielt in transaktionsrelevante Erkenntnisse. Statt isolierter Reports entsteht eine konsistente, nachvollziehbare Entscheidungsbasis – abgestimmt auf die jeweilige Deal-Phase.
Das Ergebnis: mehr Sicherheit in der Bewertung, bessere Argumente in der Verhandlung und Transparenz dort, wo Entscheidungen getroffen werden.
Der Mehrwert von M&A Analytics im Transaktionsprozess
Was wirklich zählt: Klare Identifikation von Werttreibern, Risiken und Annahmen – ausgerichtet auf die entscheidenden Fragestellungen im Deal.
Worauf Sie sich verlassen können: Eine konsistente, nachvollziehbare Datenbasis als Grundlage für Bewertung, Management-Entscheidungen und Verhandlung.
Zeit als Erfolgsfaktor: Schnelle Analysen auch bei sich ändernden Anforderungen – ohne manuelle Report-Schleifen.
Unser Ansatz im Transaktionsprozess
M&A Analytics ergänzt bestehende Finance- und Controlling-Strukturen gezielt im Transaktionsprozess. Wir entlasten interne Teams in intensiven Deal-Phasen und fokussieren uns auf die analytischen Fragestellungen, die für den Deal entscheidend sind.
Worum geht es?
Wir unterstützen interne Finance- und Controlling-Funktionen gezielt bei der Analyse der Werttreiber, Risiken und Annahmen, die den Deal maßgeblich beeinflussen – einschließlich Compliance- und regulatorischer Fragestellungen.
Was bedeutet das konkret?
- Analyse wert- und risikorelevanter Finanz- und operativer Kennzahlen
- Identifikation von Compliance-, Prozess- und regulatorischen Risiken
- Strukturierte Visualisierung kritischer Risikobereiche (z. B. in Heatmaps)
- Ableitung von Auswirkungen auf Bewertung, Kaufpreis und Vertragsgestaltung
Ihr Nutzen im Deal
Risiken werden frühzeitig sichtbar, priorisiert und nachvollziehbar – als belastbare Grundlage für Due Diligence, Verhandlung und Absicherung im SPA.
Worum geht es?
In enger Abstimmung mit Ihren internen Teams schaffen wir eine konsistente, nachvollziehbare Datenbasis für Management- und Transaktionsentscheidungen.
Was bedeutet das konkret?
- Nutzung vorhandener Daten und Systeme als Ausgangspunkt
- Strukturierte Aufbereitung für Bewertung, Due Diligence und Verhandlung
- Szenario- und Sensitivitätsanalysen bei sich ändernden Annahmen
Ihr Nutzen im Deal
Eine gemeinsame Faktenbasis reduziert Abstimmungsaufwand, vermeidet Doppelarbeiten und stärkt die Entscheidungsfähigkeit aller Beteiligten.
Worum geht es?
Wir übernehmen temporär analytische Aufgaben im Deal-Prozess und ermöglichen schnelle Auswertungen, ohne interne Ressourcen zusätzlich zu binden.
Was bedeutet das konkret?
- Flexible Reaktion auf neue Informationsanforderungen
- Entlastung interner Funktionen in intensiven Deal-Phasen
- Zielgerichtete Aufbereitung für unterschiedliche Stakeholder
Ihr Nutzen im Deal
Sie halten Geschwindigkeit und Qualität hoch – auch bei begrenzten internen Kapazitäten.
Von der Datenquelle zur Entscheidungsgrundlage
M&A Analytics basiert auf einem strukturierten Datenmodell (Data Cube), das transaktionsrelevante Informationen aus unterschiedlichen Quellen zusammenführt.
Das Video zeigt, wie wir vorhandene Daten nutzen, konsolidieren und gezielt für Analyse, Bewertung, Risikoidentifikation und Entscheidungsfindung im Deal aufbereiten – in enger Abstimmung mit Ihren internen Finance- und Controlling-Teams.
Häufig gestellte Fragen zu M&A Analytics
M&A Analytics ist konsequent auf Transaktionsentscheidungen ausgerichtet. Während klassisches Reporting den laufenden Geschäftsbetrieb unterstützt, fokussiert sich M&A Analytics auf wert- und risikorelevante Fragestellungen im Deal – zeitkritisch, flexibel und entscheidungsorientiert.
Nein. M&A Analytics versteht sich als transaktionsspezifische Ergänzung bestehender Finance- und Controlling-Strukturen. Wir arbeiten eng mit internen Teams zusammen und entlasten sie gezielt in intensiven Deal-Phasen.
Wir arbeiten mit den vorhandenen Daten und Systemen des Unternehmens. Relevante Informationen aus unterschiedlichen Quellen werden strukturiert zusammengeführt und gezielt für transaktionsrelevante Analysen aufbereitet.
M&A Analytics unterstützt über den gesamten Transaktionsprozess hinweg – von der Bewertung und Vorbereitung über Due Diligence und Verhandlung bis zur Closing-Vorbereitung. Der Fokus und die Analysen werden dabei flexibel an die jeweilige Phase angepasst.
Der Ansatz ist auf Schnelligkeit und Pragmatismus ausgelegt. M&A Analytics wird gezielt für den Transaktionskontext eingesetzt und erfordert keine langfristige Systemeinführung oder umfangreiche IT-Projekte.
M&A Analytics ermöglicht die strukturierte Analyse und Visualisierung von Compliance- und regulatorischen Risiken auf Basis vorhandener Daten. Kritische Bereiche werden transparent gemacht, priorisiert und in den Gesamtzusammenhang der Transaktion eingeordnet – als fundierte Grundlage für Due Diligence, Verhandlung und vertragliche Absicherung.
M&A Analytics eignet sich insbesondere für komplexe Transaktionen, zeitkritische Prozesse und Situationen mit hohen Anforderungen an Transparenz, Nachvollziehbarkeit und Entscheidungsqualität – sowohl auf Käufer- als auch auf Verkäuferseite.