Warum über Krisen sprechen? Krisen sind ein fester Bestandteil des Unternehmertums. Obwohl sie oft plötzlich und unerwartet auftreten, folgen sie meist einem vorhersehbaren Muster. Wer dieses Muster erkennt, kann rechtzeitig gegensteuern, sein Unternehmen absichern und im besten Fall sogar gestärkt aus der wirtschaftlichen Schieflage hervorgehen. Unternehmenskrisen können sowohl intern, etwa durch strategische Fehlentscheidungen oder ineffiziente Prozesse, als auch extern durch plötzliche Marktveränderungen oder geopolitische Entwicklungen entstehen. Entscheidend ist, Krisensituationen frühzeitig zu erkennen, richtig zu managen und passende Maßnahmen abzuleiten. Mit fortschreitender Krise nimmt der Handlungsdruck zu, während gleichzeitig die Handlungsspielräume schwinden. Dieser Artikel erklärt die sechs Krisenstadien nach IDW S 6 – ein praxisnahes Modell, das Unternehmen dabei unterstützt, Krisen rechtzeitig zu identifizieren und erfolgreich zu bewältigen.

Am 28. November 2024 hat der Europäische Gerichtshof (EuGH) ein wegweisendes Urteil (Aktenzeichen C-293/23) zum Kundenanlagenbegriff des § 3 Nr. 24a des Energiewirtschaftsgesetzes (EnWG) im Kontext der Elektrizitätsbinnenmarktrichtlinie (Richtlinie (EU) 2019/944) gefällt. Dieses Urteil hat weitreichende rechtliche, aber auch praktische Implikationen für die derzeitigen Energieversorgungskonzepte und die Regulierung von Kundenanlagen.

Der aktuelle International Business Report von Grant Thornton zeigt: Mittelständler blicken wegen Zöllen, Inflation und Handelsunsicherheiten weniger optimistisch in die Zukunft.

Das BMF-Schreiben vom 15. Dezember 2021 verändert die steuerliche Behandlung der Verpachtung kommunaler Dauerverlustbetriebe wie Schwimmbäder oder dem ÖPNV. Ab 2027 gilt eine strengere Sichtweise auf die Entgeltlichkeit – mit weitreichenden Folgen auch für den steuerlichen Querverbund. Kommunen sollten bestehende Pachtverhältnisse jetzt sorgfältig prüfen.