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Audit
Durch unsere unabhängig und kompetent durchgeführten Prüfungsleistungen garantieren wir unseren Mandanten und deren Abschlussadressaten ein hohes Maß an Sicherheit und Vertrauen.
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Assurance
Wir haben Assurance Service Lines im Bereich der prüfungsnahen Beratung etabliert, damit wir Sie bei der Identifizierung der für Sie relevanten Risiken und Herausforderungen unterstützen können.
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Digital Advisory & IT Consulting
Digitalisierung gemeinsam meistern
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Operational Advisory
Prozesse und Strukturen einschätzen
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Deal Advisory
Problemlos Deals realisieren
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Valuation & Economic and Dispute Advisory
Fachkompetenz für Ihre Fragestellungen
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Debt Advisory & Treasury Services
Debt Advisory & Treasury Services
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Unternehmen
Weil Ihr Unternehmen – ob national oder international – eine bessere Steuerberatung verdient.
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Vermögende Privatkunden
Vermögen braucht Vertrauen, Transparenz und kluge Köpfe. Das können wir!
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Finanzprozesse & Reporting
Unternehmensdaten messen und nutzbar machen
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Immobilienwirtschaft
Beratung immobiliensteuerrechtlicher Spezialfragen
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Finanzinstitute
Financial Services Tax – für Banken, Asset-Managements und Versicherungen
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Tax im öffentlichen Sektor
Tax im öffentlichen Sektor: Beratung und Services für Institutionen der öffentlichen Hand
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Arbeitsrecht
Vertretung für Unternehmen.
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Commercial & Distribution
Einkauf und Vertrieb rechtssicher gestalten.
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Compliance & Managerhaftung
Haftung für Ihr Unternehmen vermeiden.
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Financial Services | Legal
Your Growth, Our Commitment.
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Gesellschaftsrecht
Erfolgreiche Wirtschaftstätigkeit durch optimal gestaltete Gesellschaftsstrukturen.
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Immobilienrecht
Alles über Immobilienwirtschaft, Hotellerie, Bau- und Architektenrecht, WEG und Mietrecht.
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IT, IP & Datenschutz
IT-Sicherheit und digitale Innovationen.
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Litigation | Dispute Resolution
Konflikte lösen.
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Mergers & Acquisitions (M&A)
Ihr One-Stop-Dienstleister mit Fokus auf M&A-Transaktionen.
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Restrukturierung & Insolvenz
Zukunft sichern in der Krise.
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Digital Advisory & IT Consulting
Digitalisierung gemeinsam meistern
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IT Assurance
Sichere Informationen als Grundlage optimaler Analyse und Unternehmenssteuerung.
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Tax Technology
Ihre Steuerabteilung – zukunftsfähig und leistungsstark!
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IT, IP & Datenschutz
IT-Sicherheit und digitale Innovationen.
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Data Engineering, Data Analytics und Künstliche Intelligenz
Datenbasierte Entscheidungen treffen und das Potenzial der Daten nutzen!
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Sustainability Strategy
Den Grundstein für Nachhaltigkeit legen
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Sustainability Management
Den nachhaltigen Wandel steuern
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Sustainability Legal
Rechtliche Anforderungen an die nachhaltige Unternehmensführung
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Sustainability Reporting
Nachhaltigkeitsperformance kommunizieren und Compliance sicherstellen
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Sustainable Finance
Nachhaltigkeit in Investitionsentscheidungen integrieren
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Grant Thornton B2B ESG-Studie
Grant Thornton B2B ESG-Studie
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Expansion ins Ausland
Unsere Länderexpertise
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Markteintritt in Deutschland
Ihr verlässlicher Partner
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GRANT THORNTON OPINION in der ESG Automotive Nachhaltigkeitsthemen als Risiken und Chancen erkennenSenior Manager Dr. Stefan Hannen hat mit dem Magazin „Mobilität“, das als Beilage der Tageszeitung „Die Welt“ erscheint, über neue Geschäftsmodelle und aufkommende Reporting- und Kommunikationsverpflichtungen in der Automobilbranche gesprochen.
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Pillar 2 Diskussionsentwurf für deutsches Umsetzungsgesetz liegt vorDie im Entwurf enthaltenen Regelungen sollen in einem eigenen neuen Gesetz „zur Gewährleistung einer globalen Mindestbesteuerung für Unternehmensgruppen“ verankert werden. Wir stellen die wichtigsten Punkte vor.
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Rechnungslegung Auswirkungen der neuen US-GesetzgebungZwei von Präsident Joe Biden unterzeichnete Gesetze haben Auswirkungen auf den Zugang zum US-amerikanischen Markt für europäische Automobilhersteller. Deutsche Unternehmen mit geschäftlichen Beziehungen in die USA sollten insbesondere die bilanzielle Behandlung der gesetzlichen Neuerungen sorgfältig prüfen.
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Interview Dynamic Dashboarding für Volvo Car GermanyWir haben gemeinsam mit Volvo Car Germany eine szenariobasierte und dynamische Dashboardlösung für den Finance Bereich bei dem Unternehmen entwickelt.
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Work-Life-Balance
Starkes Engagement im Job und eine gute Work-Life-Balance lassen sich bei Grant Thornton kombinieren.
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Entwicklung
Über passgenaue Weiterbildungen, Trainings oder Förderung von Berufsexamina unterstützen wir Sie kontinuierlich in Ihrer beruflichen Entwicklung.
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International Arbeiten
Bei internationalen Prüfungs- und Beratungsprojekten sind wir führend. Die internationale Zusammenarbeit mit Mandanten und Kollegen aus dem Netzwerk ist daher vielen Bereichen Tagesgeschäft.
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Diversity
Grant Thornton in Deutschland vereint Fachrichtungen, Berufserfahrungen, Kulturen, Herkunftsländer, Altersgruppen und Geschlechter.
Wir kennen die vielschichtigen Herausforderungen und Trends des Maschinen- und Anlagenbaus und können somit den Unternehmen der Branche zielgerichtete und umfassende Services anbieten. Als Mittelständler begegnen wir dem mittelständisch geprägten Maschinen- und Anlagenbau auf Augenhöhe. Durch unser starkes internationales Netzwerk Grant Thornton sind wir in der Lage Sie auch bei grenzüberscheitenden Themenkomplexen zu begleiten. Hierfür steht Ihnen als Mandant stets ein Ansprechpartner in unserem Hause zur Verfügung – und das nicht nur einmalig, sondern über die gesamte Mandatsbeziehung hinweg.
Für uns ist eine ganzheitliche Beratung wichtig und deshalb arbeiten wir über die Geschäftsbereiche hinweg an Lösung in folgenden Bereichen:
Unternehmensführung
- Abschlussprüfungen nach deutschen und internationalen Vorgaben
- Steuerliche (etwa Umsatzsteuer, Verrechnungspreise, Personalentsendung) und betriebswirtschaftliche (etwa Financial Modelling, Compliance-Risikoanalysen) Beratung bei Auslandsaktivitäten
- Unterstützung bei der Gestaltung/Analyse von (Projekt-) Controlling- und Working-Capital-Management-Systemen
- Beratung zu Themen aus dem Bereich Governance, Risk & Compliance
- Beratung zu Industrie 4.0
Wachstum und Finanzierung
- Unterstützung bei Transaktionsvorbereitung und -durchführung sowie bei Separations- und Integrations-Maßnahmen
- Finanzierungsberatung (unter anderem bei Refinanzierung von Mezzaninekapital, Projektfinanzierung)
- Beratung bei Investitionsprojekten (etwa Neubau von Produktionsstandorten oder sonstigen CAPEX-Projekten in Kooperation mit Ingenieurgesellschaften, die auf Anlagenbau spezialisiert sind)
- Beratung in Sondersituationen (unter anderem bei Sanierungen)
Unserer besonderer Beratungsschwerpunkt: Equipment-as-a-Service (EaaS)
Equipment-as-a-Service beschreibt ein Geschäftsmodell, bei dem Produktionssysteme oder Maschinen vom nutzenden Unternehmen nicht gekauft, sondern von einem Anbieter – oftmals dem Hersteller – gegen ein Entgelt im Rahmen eines Miet- oder Leasingmodells bereitgestellt werden. Dabei erfolgt die Wertschöpfung nicht allein durch die Überlassung des Produkts, sondern durch damit verbundene, zusätzliche Services, wie Wartung, Reparaturen, Bereitstellung von Software-Updates und Integration des Produkts in die Systemlandschaft und Produktionsumgebung. Für das nutzende Unternehmen hat dieses Geschäftsmodell ebenfalls signifikante Vorteile, da der Kapitalaufwand durch niedrigere Anschaffungs- und Betriebskosten geringer als beim Kauf von Industriemaschinen ausfällt.
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Bilanzielle Herausforderungen
Der dem EaaS-Vertrag zugrunde liegende Vermögensgegenstand ist grundsätzlich dem EaaS-Anbieter wirtschaftlich zuzurechnen und daher auch vom Anbieter zu bilanzieren.
Das nutzende Unternehmen hat demgegenüber – wie bei einem klassischen Mietvertrag – lediglich die im EaaS-Vertrag vereinbarten Gebühren als laufenden Aufwand ergebnis- und ertragssteuermindernd in der Gewinn- und Verlustrechnung zu erfassen, ohne dass es zu einer Aktivierung des jeweiligen Vermögensgegenstandes beim nutzenden Unternehmen kommt.
Mit Hilfe eines EaaS-Modells erspart sich das nutzende Unternehmen nicht nur die oftmals erheblichen Investitionsausgaben, sondern befreit sich zudem von den operativen Risiken durch die Inanspruchnahme der inkludierten Dienstleistungen wie Wartung, Reparatur und Service und hat zudem den Vorteil der Off Balance-Ausgestaltung. EaaS ist für das nutzende Unternehmen mithin sehr flexibel und zugleich wenig kapitalbindend, d.h. liquiditätsschonend.
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Geschäftsgeheimnisschutz
Die rechtliche Absicherung von Geschäftsgeheimnissen und Know-How spielt im Hinblick auf die EU-Know-How-Schutz-Richtlinie und das Gesetz zum Geschäftsgeheimnisschutz eine besondere Rolle. Denn neben vertraglichen Regelungen bedarf es zur Erlangung von Rechtsschutz auch der Vereinbarung und Durchführung geeigneter technischer und organisatorischer Maßnahmen (TOM) auf Seiten aller Beteiligten, um Geschäftsgeheimnisse des Kunden und seine Produktionsumgebung, aber auch des Anbieters/ Herstellers effektiv zu schützen. Insofern ist eine Due-Diligence-Prüfung der ergriffenen TOMs, insbesondere beim Empfänger von Geschäftsgeheimnissen, zu empfehlen.
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Rechte an Daten
Die kontinuierliche Auswertung von Maschinendaten bietet Herstellern und EaaS-Anbietern die Möglichkeit, Maschinenfunktionen und das Anlagendesign zu verbessern und Strategien für vorausschauende Wartungen sowie neue Services zu entwickeln. Daher ist der Zugang zu Daten und die Allokierung von Rechten an maschinengenerierten Daten zwingend erforderlich. Diesbezüglich erlangt der Anfang 2024 in Kraft getretene Data Act besondere Bedeutung. Denn dieses europäische Gesetz zum Datenrecht schafft eine neue Regelungssystematik in Bezug auf Datenzugangs- und -weitergabeansprüche. Hiermit gehen für die beteiligten Unternehmen (Hersteller, Anbieter, Nutzer der EaaS-Produkte/ Services) und weitere Marktteilnehmer als Dritte besondere Herausforderungen, aber auch Chancen zur Entwicklung und Verbesserung datengetriebener Geschäftsmodelle einher. Die Regelungen des Data Act sind insbesondere in den Verträgen der Beteiligten zu gestalten.
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Vertragsgestaltung
EaaS-Angebote erfordern eine sorgfältige Analyse des vertraglichen Ökosystems zwischen allen relevanten Parteien. Da es sich um einen typengemischten Vertrag mit miet-/leasingrechtlichen, dienstvertraglichen und ggf. auch werkvertragsrechtlichen Elementen handelt, gilt es, die vertraglichen Verpflichtungen der Parteien im Einzelnen zu definieren. Hierzu kann auch die Definition der kundenseitigen Leistungsbeiträge zu System-anforderungen, Produkt- und Materialspezifikationen gehören. Neben Lizenzrechten (auch an Drittsoftware), Service-Levels und Regelungen zum (geplanten) Lebenszyklus des Produkts ist die Gewährleistung und Haftung auszugestalten, gerade auch im Hinblick auf potentielle Ausfall- und Schadensszenarien, wenn im Rahmen des EaaS-Modells eine Industriemaschine in eine komplexe IT- und Systemlandschaft integriert bzw. mit Produkten/Teilen anderer Hersteller verbunden wird.
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Circular Economy
Die EU strebt im Rahmen der nachhaltigen Transformation der Wirtschaft verstärkt regulatorische Maßnahmen an, um die Ressourceneffizienz zu steigern und die Kreislaufwirtschaft zu fördern. Das Schließen von Stoff- und Energiekreisläufen soll den Rohstoffverbrauch reduzieren, die Umweltbelastung minimieren und ökonomische Potenziale freisetzen. Geschäfts-modelle wie EaaS bieten Unternehmen erhebliches Potenzial, diesen Übergang zu bewältigen.
Der kontinuierliche Zugriff auf Maschinendaten und das dadurch verbesserte Wartungs- und Reparaturmanagement sowie das Produktdesign kann die Lebensdauer von Maschinen signifikant steigern. Die Rückführung des Equipments zum Eigentümer ermöglicht die fachkundige Aufbereitung, Sanierung und Umgestaltung. Zudem wird so die Rückgewinnung von Ressourcen für eine mögliche Wiederverwertung vereinfacht. Mit Blick auf die Komplexität der Stoffkreisläufe ist es in diesem Zusammenhang unabdingbar, bestehende Materialflüsse über den gesamten Lebenszyklus und entlang der Wertschöpfungskette messbar zu machen.
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Künstliche Intelligenz
Sofern im Rahmen des EaaS-Geschäftsmodells Künstliche Intelligenz, etwa zur Prozessoptimierung, vorausschauenden Warten, Qualitätssicherung und KI-gestützten Datenanalysen, eingesetzt wird, wird die voraussichtlich in 2024 in Kraft tretende europäische KI-Verordnung umzusetzen sein, die einen risikobasierten Ansatz verfolgt und neben Dokumentations- und Transpartenzpflichten den Aufbau von Governance-Strukturen zur Überwachung und Risikobewertung von KI-Systemen erfordern kann.
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IT- und Cybersicherheit
In Anbetracht der Möglichkeit von Remote-Zugriffen auf EaaS-Produkte und deren Einbindung in die IT- und Systemlandschaft des Nutzers bzw. in seine IoT-Cloud kommt den einschlägigen Gesetzen zur Stärkung der IT- und Cybersicherheit besondere Bedeutung zu. Hier gilt es, die Integrität etwa der Produktionsdaten, Know-How-Abfluss und Datenmanipulation bei der Übertragung von Produktionsdaten an den Anbieter oder innerhalb der Organisation des Nutzers zu vermeiden.
Trends wie Industrie 4.0 bzw. Smart Factory, Energie- und Ressourceneffizienz oder Elektromobilität zeigen: Die Branche ist ständig in Bewegung und einem überdurchschnittlich hohem Innovationstrieb ausgesetzt. Die genannten Herausforderungen stellen den mittelständisch geprägten Maschinen- und Anlagenbau vor besondere Herausforderungen, eröffnen aber gleichzeitig auch große Potenziale. Die Verschmelzung von IT-Technologien und dem Maschinenbau im Rahmen des Leitthemas Industrie 4.0 rücken Themen wie IT- und Datensicherheit zunehmend in den Vordergrund. Die damit verbundene industrielle Revolution bietet dem deutschen Mittelstand die Möglichkeit, sich als globaler Vorreiter zu positionieren.
Die Branche ist durch mittelständische Player geprägt, die vor der Herausforderung stehen, in technologischer Hinsicht immer einen Schritt schneller zu sein als die Konkurrenz. Grant Thornton Germany betreut diverse dieser Hidden Champions aus dem Mittelstand.
Mit unseren kostenlosen Newslettern und Webinaren profitieren Sie von maßgeschneiderten Updates. Bringen Sie Ihre Unternehmung nachhaltig voran.
Wir sind ausgezeichnet.
Und darauf sind wir stolz. Und klar – es freut uns genauso, dass unsere Mandantinnen und Mandanten uns bestens bewerten. Wir arbeiten hart dafür, dass das auch so bleibt. Versprochen!