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Durch unsere unabhängig und kompetent durchgeführten Prüfungsleistungen garantieren wir unseren Mandanten und deren Abschlussadressaten ein hohes Maß an Sicherheit und Vertrauen.
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Wir haben Assurance Service Lines im Bereich der prüfungsnahen Beratung etabliert, damit wir Sie bei der Identifizierung der für Sie relevanten Risiken und Herausforderungen unterstützen können.
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GRANT THORNTON OPINION in der ESG Automotive Nachhaltigkeitsthemen als Risiken und Chancen erkennenSenior Manager Dr. Stefan Hannen hat mit dem Magazin „Mobilität“, das als Beilage der Tageszeitung „Die Welt“ erscheint, über neue Geschäftsmodelle und aufkommende Reporting- und Kommunikationsverpflichtungen in der Automobilbranche gesprochen.
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Pillar 2 Diskussionsentwurf für deutsches Umsetzungsgesetz liegt vorDie im Entwurf enthaltenen Regelungen sollen in einem eigenen neuen Gesetz „zur Gewährleistung einer globalen Mindestbesteuerung für Unternehmensgruppen“ verankert werden. Wir stellen die wichtigsten Punkte vor.
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Rechnungslegung Auswirkungen der neuen US-GesetzgebungZwei von Präsident Joe Biden unterzeichnete Gesetze haben Auswirkungen auf den Zugang zum US-amerikanischen Markt für europäische Automobilhersteller. Deutsche Unternehmen mit geschäftlichen Beziehungen in die USA sollten insbesondere die bilanzielle Behandlung der gesetzlichen Neuerungen sorgfältig prüfen.
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Interview Dynamic Dashboarding für Volvo Car GermanyWir haben gemeinsam mit Volvo Car Germany eine szenariobasierte und dynamische Dashboardlösung für den Finance Bereich bei dem Unternehmen entwickelt.
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Work-Life-Balance
Starkes Engagement im Job und eine gute Work-Life-Balance lassen sich bei Grant Thornton kombinieren.
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Über passgenaue Weiterbildungen, Trainings oder Förderung von Berufsexamina unterstützen wir Sie kontinuierlich in Ihrer beruflichen Entwicklung.
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International Arbeiten
Bei internationalen Prüfungs- und Beratungsprojekten sind wir führend. Die internationale Zusammenarbeit mit Mandanten und Kollegen aus dem Netzwerk ist daher vielen Bereichen Tagesgeschäft.
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Diversity
Grant Thornton in Deutschland vereint Fachrichtungen, Berufserfahrungen, Kulturen, Herkunftsländer, Altersgruppen und Geschlechter.
Der steuerliche Compliance-Aufwand ist in den vergangenen Jahren stetig gewachsen. Andererseits steigt auch der Komplexitätsgrad, und zwar für alle Steuerarten. Nicht zuletzt sind auch der Budget-Druck und die fehlenden Ressourcen im Unternehmen dafür entscheidend, dass der Megatrend Digitalisierung zunehmend auch die Steuerfunktion durchdringt. Dies gilt gleichermaßen für größere Konzerne, Mittelständler und sogar für kleinere Player sowie Start-Ups.
Viele Verantwortliche in den Steuerabteilungen wissen, dass der digitale Wandel die Unternehmen vor einige Hürden stellt. Viele haben sogar großen Respekt vor dieser anspruchsvollen Aufgabe. Doch steht fest, dass kein Weg an diesem Wandel vorbeiführt. Die Digitalisierung bringt zudem nicht nur Herausforderungen mit sich, sondern birgt auch enorme Potenziale für die Steuerabteilung. Genauer gesagt: die Chance, Qualität und Effizienz zugleich zu steigern.
Nur wenige Unternehmen haben noch nicht angefangen, die Prozesse in der Steuerabteilung zu digitalisieren. Diejenigen, die das schon eingeleitet haben, mussten sich aufgrund fehlender Ressourcen und Budgets mehrmals die pragmatische Frage stellen: wo und wie fange ich an. Vor allem, wie setze ich Ressourcen frei, wenn die SteuerkollegInnen auch ohne ein Digitalisierungs-Projekt komplett ausgelastet sind?
Wir empfehlen in diesen Fällen eine pragmatische Vorgehensweise. Ein Workshop ist dazu schon ein sinnvoller erster Schritt. Eine klare Zielsetzung des Workshops, ein Plan und eine effektive Moderation sind entscheidend. Der Fokus sollte auf einer Kosten-Nutzen-Analyse liegen. Hierbei werden zunächst die Prozesse der Steuerfunktion identifiziert (zum Beispiel Tax Reporting, Deklaration, Umsatzsteuer-Compliance, Margensteuerung, Betriebsprüfung, Country by Country Reporting, etc.) und sodann in vier Quadranten platziert – je nachdem, welchen Nutzen ihre Digitalisierung zu welchen Kosten bringen würde.
Um die Höhe des Nutzens bestimmen zu können, sollten Sie sich zunächst einmal folgende Fragen stellen: „Wo befinden wir uns heute?“ und „Wo möchten beziehungsweise können wir hin?“. Hierbei sollten möglichst viele Steuer- und sogar KollegInnen aus der Finanzabteilung involviert werden und die Entscheidungsfindung mittragen. Grundsätzlich gilt, dass je mehr Länder, Quellensysteme/Daten und Personal in die einzelnen Prozesse involviert sind, desto mehr können diese von einer Digitalisierung profitieren. Und desto wahrscheinlicher ist es, dass diese Prozesse in den Quadranten mit dem höchsten Nutzen und den geringsten Kosten fallen. Offensichtlich sind es genau diese Prozesse, mit denen Sie starten sollten.
Sobald Sie den Prozess identifiziert haben, mit dem Sie anfangen möchten, könnten Sie mit einer sogenannten „GAP-Analyse“ weitermachen. Erneut sind die folgenden Fragen zu stellen: „Wo befinden wir uns heute?“ und „Wo möchten beziehungsweise können wir hin?“. Schließlich gilt, wie immer: Man erhält nur dann die richtigen Antworten, wenn man die richtigen Fragen stellt. Dann kann auch nichts schief gehen.
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