Sichtbarkeit als entscheidender Business-Vorteil
Im vergangenen Jahr standen Initiativen für Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion (DE&I) sowie Maßnahmen zur Förderung der Geschlechtergerechtigkeit verstärkt im Fokus der öffentlichen Debatte. Während sich einige große Unternehmen teilweise von entsprechenden Programmen distanziert haben [i], bleibt der Mittelstand seinem Engagement in diesem Bereich weiterhin treu.
Dabei geht es weniger um Symbolik als um unternehmerische Weitsicht. Führungsteams, die ausgewogen mit Frauen und Männern besetzt sind, tragen nachweislich zu besseren Entscheidungen, höherer Innovationskraft und nachhaltigem Unternehmenserfolg bei. Geschlechterparität in der Führung ist somit nicht nur eine Frage der Fairness, sondern ein klarer strategischer Vorteil. Um dieses Potenzial vollständig zu nutzen, ist es entscheidend, das eigene Engagement sichtbar zu machen und den Wert vielfältiger Führung aktiv zu kommunizieren.
Gerade jetzt ist dieser Einsatz besonders wichtig: Der Anteil von Frauen in Führungspositionen ist zuletzt um 1,1 Prozentpunkte auf 32,9 % gesunken. Zwar hat es in der Vergangenheit immer wieder kurzfristige Schwankungen gegeben, die sich später ausgeglichen haben. Dennoch bleibt es entscheidend, den eingeschlagenen Fortschritt zu sichern und die Chancen einer geschlechterparitätischen Führung konsequent weiter auszubauen.
Engagement für DE&I und Gleichstellungsinitiativen
Sichtbarkeit macht einen Unterschied – und sie beeinflusst messbar die Ergebnisse.
Unsere Analysen zur Rolle von Frauen in der Wirtschaft zeigen, dass ein klar erkennbares Engagement für geschlechtergemischte Führungsteams auch wirtschaftliche Vorteile bringt. Potenzielle Investoren achten zunehmend auf eine ausgewogene Besetzung der Führungsebene, und für viele Beschäftigte ist die Gleichstellung der Geschlechter ein wichtiger Faktor bei der Entscheidung, einem Unternehmen beizutreten oder ihm langfristig treu zu bleiben.
Erfahren Sie mehr über die Daten und Erkenntnisse hinter dem Engagement des Mittelstands – und darüber, welchen Beitrag eine klare Positionierung zu Vielfalt und Gleichstellung für nachhaltiges Unternehmenswachstum leisten kann.
Die wirtschaftliche Stärke geschlechtervielfältiger Führung
Mittelständische Unternehmen, die ihre Initiativen zur Gleichstellung nicht nur fortführen, sondern aktiv weiterentwickeln, berichten häufiger von positivem Wachstum – etwa beim Umsatz, bei der Beschäftigtenzahl oder im Exportgeschäft.
Zugleich sehen viele Führungskräfte einen klaren Zusammenhang zwischen ausgewogen besetzten Führungsteams und zentralen Erfolgsfaktoren: mehr Innovationskraft, fundiertere Entscheidungen und eine stärkere finanzielle Performance.
Fokus auf Gleichstellung
Um nachhaltigen Wandel zu fördern, verankern viele mittelständische Unternehmen Gleichstellung zunehmend in ihrer Unternehmensstrategie. Dabei reicht das Spektrum von transparenten und fairen Vergütungsstrukturen bis hin zu gezielten Maßnahmen zur Erhöhung des Frauenanteils in der Geschäftsleitung.
Solche strategischen Initiativen schaffen die Grundlage für messbare Fortschritte und tragen dazu bei, Gleichstellung langfristig im Unternehmen zu stärken.
Frauen in Führungspositionen – das globale und regionale Bild
Auch wenn der Fortschritt nicht immer gleichmäßig verläuft, bewegt sich der Mittelstand insgesamt in Richtung Geschlechterparität und könnte dieses Ziel bis 2051 erreichen. Gleichzeitig zeigen unsere Analysen einen zunehmenden Anteil von Frauen in unterschiedlichen Führungsrollen – darunter auch in Spitzenpositionen wie der des Chief Executive Officer.
Eine Priorität für Talente
Bei der Entscheidung für eine neue Position spielt Gleichstellung für viele Führungskräfte eine wichtige Rolle: 91,9 % der Führungskräfte im Mittelstand geben an, die Gleichstellungsinitiativen eines Unternehmens bei ihrer Bewerbung zu berücksichtigen.
Gleichzeitig beobachten Unternehmen, dass immer mehr potenzielle Mitarbeitende gezielt nach der Geschlechterverteilung in Führungsteams fragen – oder erwarten, dass sich Organisationen aktiv zu mehr Ausgewogenheit verpflichten.
Schließen Sie sich der Bewegung an
Sichtbare weibliche Führungskräfte und ein klares Engagement für Gleichstellung können entscheidend dazu beitragen, den Fortschritt hin zu mehr Geschlechterparität in Führungspositionen des Mittelstands zu beschleunigen.
Lesen Sie den vollständigen Bericht und erfahren Sie mehr darüber, welche Rolle Sichtbarkeit spielt und welchen positiven Einfluss ausgewogen besetzte Führungsteams auf Unternehmen haben können.
Mehr Stimmen. Mehr Sichtbarkeit. Mehr Dynamik.
Grant Thornton Deutschland: Förderung weiblicher Talente
Bei Grant Thornton ist Gender Diversity ein zentraler Bestandteil unserer Unternehmenskultur. Mit einem Frauenanteil von über 50 % profitieren wir von der Vielfalt, den Perspektiven und der Expertise unserer Kolleginnen. Gleichzeitig setzen wir uns gezielt dafür ein, noch mehr Frauen auf ihrem Weg in Führungspositionen zu begleiten.
Mit Talentprogrammen für weibliche Nachwuchskräfte stärken wir Karrierekompetenzen und unterstützen die nächsten Entwicklungsschritte. Ergänzt wird dies durch globale Diversity-Initiativen und unser internationales „Women in Leadership“-Netzwerk, das Austausch und Vernetzung im Grant-Thornton-Netzwerk fördert.
Flexible Arbeitsmodelle und Family-Angebote helfen zudem, Beruf und Privatleben besser zu vereinbaren und individuelle Karrierewege zu ermöglichen.
Für Kolleginnen ab Manager-Ebene bieten wir unser Mentoring-Programm „go.ahead@GT“ an. Bereits im vierten Jahr in Folge motiviert es Frauen, ihre Karriere aktiv zu gestalten, ihre Führungsfähigkeiten auszubauen und wertvolle Netzwerke zu knüpfen.
Erfolgsgeschichten unserer Führungskräfte
Wie lassen sich anspruchsvolle Karrieren und ein erfülltes Familienleben miteinander vereinbaren? Laura Krings und Katharina Lehner geben persönliche Einblicke in ihren Berufsalltag, berichten von Herausforderungen, hilfreichen Netzwerken und den Strategien, mit denen sie Verantwortung im Job und in der Familie erfolgreich verbinden. Ein ehrlicher Blick auf moderne Karrierewege, flexible Arbeitsmodelle und die Frage, wie Frauen heute Führung und Familie zusammen denken können.
Mehr zu ihren Erfahrungen:
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