Gemeinsam Erfolg gestalten

Starke Partnerschaften für Vereine, Verbände und Sportunternehmen

Emotionen, Spannung, Leidenschaft: All das verbinden wir mit Leistungssport, ganz gleich ob als SportlerIn, FunktionärIn oder Fan. Um auch neben dem Sportplatz nachhaltig wirtschaftlichen Erfolg sicherzustellen, bedarf es darüber hinaus zielführender Entscheidungen auf Basis fundierter Analysen mit strategischem Weitblick. 

Unser Sports Business Team unterstützt Sie hierbei bestmöglich mit maßgeschneiderten Beratungs- und Prüfungsleistungen für Sportvereine, in Kapitalgesellschaften ausgegliederte Profiabteilungen, Sportverbände sowie Kommunen und weitere Stakeholder.

Gemeinsam machen wir Ihre nächsten Entscheidungen leichter

Mit einem interdisziplinären Team aus den Bereichen Advisory, Tax, Audit und Legal können wir dabei flexibel und zielgerichtet auf die verschiedenen Bedürfnisse unserer Mandanten reagieren und sie bei der Strukturierung und Umsetzung komplexer Projekte entscheidend voranbringen.  

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Unser Leistungsportfolio umfasst insbesondere folgende Services:

Wir verfügen über besondere Expertise rund um das Thema Sportinfrastruktur. Für Profisportvereine und zugehörige Kapitalgesellschaften, (kommunale) Stadiongesellschaften, potenzielle Investoren und in der Abstimmung zwischen den Parteien erbringen wir u. a. folgende Leistungen:

  • Betriebswirtschaftliche und (steuer-)rechtliche Beratung im Rahmen von gesellschaftsrechtlichen Neukonzeptionierungen/Umstrukturierungen von Besitz- und Betriebsstrukturen betreffend Sportarenen/-stadien

  • Businessplanerstellung für (städtische) Stadionbetriebsgesellschaften und potenzielle Investoren

  • Market Economy Operator Test zur Angemessenheit von Stadionmieten bzw. -pachten unter beihilferechtlichen Aspekten

  • Betriebswirtschaftliche Unterstützung im Rahmen der Verhandlung von Stadionpachtverträgen 

  • Benchmarking-Analysen z. B. bzgl. Ticketing, Hospitality, Vermarktung von Namensrechten, Drittveranstaltungen etc.

  • Bewertung von Stadiongesellschaften (gemäß IDW S1)

Businessplanerstellung/-plausibilisierung unter Berücksichtigung von Szenarien verschiedener Ligazugehörigkeiten, z. B.

  • zur Unterstützung bei der internen Ertrags- und Liquiditätsplanung von Profisportvereinen
  • zur Vorlage bei weiteren Stakeholdern, z. B. finanzierende Banken
  • Beratung im Rahmen der Ausgliederung von Lizenzspielerabteilungen in Kapitalgesellschaften
  • Beratung bei der Erschließung neuer Eigen- oder Fremdkapitalfinanzierungsformen, z. B. durch Vereinsmitglieder finanzierte Genossenschaftsmodelle oder Fan-Anleihen
  • Bewertungen / Due Diligences, z. B. im Investitionsprozess betreffend in Kapitalgesellschaften ausgelagerte Profiabteilungen oder neue Geschäftsfelder wie eSports
  • Bewertung von bei finanzierenden Banken gestellten Sicherheiten (z. B. Markenrechte in Zusammenhang mit den Vereinsnamen oder Logos)
  • Jahres- und Konzernabschlussprüfungen von Profisportvereinen bzw. deren in Kapitalgesellschaften ausgegliederten Profiabteilungen
  • Prüfung sowie Unterstützung bei der Erstellung von DFL-Lizenzierungsanträgen für die Fußball Bundesligen
  • Beratung in Bilanzierungsfragen (z. B. Bewertung von Spielerrechten)
  • Steuererklärungen z.B. für Körperschaften, Vereine, selbstständige und unselbstständige Stiftungen und Körperschaften öffentlichen Rechts
  • Körperschaft-, Gewerbe- und Umsatzsteuer, Grund- und Grunderwerbsteuer
  • steuerliche Beratung für nicht-wirtschaftliche Vereine und Stiftungen
  • Deklaration für gemeinnützige Einrichtungen, einschließlich Sphärenrechnungen, Mittelverwendungsrechnungen und
  • Beratung zur allen Themen des Gemeinnützigkeitsrechts, wie Spenden und Sponsoring, steuerlichen Einordnung und Gestaltung von sportlichen Veranstaltungen und Gestaltung von Zuwendungen zwischen Gemeinnützigen
  • steuerliche Begleitung bei Gründung, Umstrukturierungen und Liquidationen
  • steuerliche Beratung zur Gestaltung von Satzungen und Verträgen und deren Abstimmung mit dem Finanzamt 

Ihre Ansprechpersonen im Sports Business

Tim Bonnecke

Partner
Düsseldorf  Standort
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Udo Banke

Partner
Düsseldorf  Standort
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Peter Binger

Partner
Düsseldorf  Standort
Vollständiges Profil

Kai-Uwe Schwering

Manager
Düsseldorf  Standort
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    Wir sind ausgezeichnet.

    Und darauf sind wir stolz. Und klar – es freut uns genauso, dass unsere Mandantinnen und Mandanten uns bestens bewerten. Wir arbeiten hart dafür, dass das auch so bleibt. Versprochen!
      Wo wir Wirkung erzielen

      Ausgewählte Projekte - Sportinfrastruktur

      Wir unterstützen Profisportvereine (und deren Kapitalgesellschaften) sowie Stadionbetriebs- und -besitzgesellschaften u.a. bei zentralen wirtschaftlichen Fragestellungen rund um die wirtschaftlichen Aspekte von Stadien, Arenen und Sportstätten. Einige exemplarische Projekte zeigen, wie breit unser Beratungsspektrum ist – von regulatorischen Prüfungen über Bewertungen bis hin zu wirtschaftlichen und steuerlichen Planungskonzepten.

      IDW S1 Bewertung einer Stadiongesellschaft
      Praxisbeispiel

      IDW S1 Bewertung einer Stadiongesellschaft

      1.
      Ausgangssituation:
      Anteile des Profifußballvereins an der Stadiongesellschaft sollten an eine neu gegründete Genossenschaft veräußert werden, an welcher sich Vereinsmitglieder beteiligen können. Dies erforderte eine Bewertung der Stadiongesellschaft.
      2.
      Vorgehen:
      Wir haben eine IDW S1 Bewertung der Stadiongesellschaft durchgeführt und den von uns abgeleiteten Wert mit Hilfe eines Stadionbenchmarkings plausibilisiert. Unsere Arbeitsergebnisse haben wir in einem Bewertungsgutachten festgehalten.
      3.
      Ergebnis:
      Unser IDW S1 Bewertungsgutachten lieferte eine belastbare Entscheidungsgrundlage für die Kaufpreisfindung und für die Bestimmung der zu veräußernden Anteile.
      MEOT für Stadionpachtverträge
      Praxisbeispiel

      MEOT für Stadionpachtverträge

      1.
      Ausgangssituation
      Im Rahmen der Verhandlungen zwischen einem Profifußballverein und der städtischen Stadiongesellschaft über einen neuen Pachtvertrag sollte die Marktüblichkeit / beihilferechtliche Konformität verschiedener Vertragsmodelle überprüft werden.
      2.
      Vorgehen:
      Wir haben im Rahmen eines Market Economy Operator Test auf Basis eines Net Present Value Ansatzes sowie eines Stadionbenchmarkings unter Berücksichtigung verschiedener Ligaszenarien (1.-3.Liga) diverse Vertragsmodelle analysiert.
      3.
      Ergebnis:
      Auf Basis unserer Analysen wurden Vertragsmodelle beihilferechtlich konform gestaltet. Unsere Arbeitsergebnisse dienten als fundierte Entscheidungsgrundlage für den neuen Pachtvertrag und Abstimmungen mit öffentlichen Trägern.
      Businessplan für einen Stadionneubau
      Praxisbeispiel

      Businessplan für einen Stadionneubau

      1.
      Ausgangssituation:
      Ein Profisportverein plante einen Stadionneubau und benötigte einen Businessplan als Entscheidungsgrundlage für Verein, Investoren und kommunale Partner.
      2.
      Vorgehen:
      Wir entwickelten Wirtschaftlichkeitsanalysen, Szenariorechnungen, Auslastungs- und Betreiberkonzepte sowie Finanzierungsoptionen zur ganzheitlichen Bewertung des Projekts.
      3.
      Ergebnis:
      Der Businessplan diente als Grundlage für interne Beschlüsse, Investorengespräche und die wirtschaftliche Ausrichtung des Neubauvorhabens.
        Wir unterstützen Sie!

        Lassen Sie uns über Ihre Projekte sprechen

        Wir unterstützen Sie dabei, die nächsten Schritte fundiert und wirtschaftlich sicher zu planen.

        Wir informieren Sie!

        News & Insights aus dem Sports Business

        Mehr Insights

        Formelle Satzungsmäßigkeit und Vermögensbindung bei Gemeinnützigen

        BFH konkretisiert Anforderungen:

        Mit zwei aktuellen Entscheidungen konkretisiert der Bundesfinanzhof (BFH) die Anforderungen an die satzungsmäßige Vermögensbindung (§ 60 AO) und präzisiert die Grenzen des Vertrauensschutzes bei Feststellungsbescheiden nach § 60a der Abgabenordnung (AO). Dies hat erhebliche praktische Bedeutung für gemeinnützige Körperschaften, insbesondere bei Satzungsänderungen und der Anpassung an die Mustersatzung. Fest steht: Künftig ist bei jeder Satzungsänderung, vor allem bei Alt-Satzungen, eine sorgfältige Prüfung – insbesondere im Hinblick auf die Vermögensbindungsklausel - zwingend erforderlich Außerdem sollte bei jeder Satzungsänderung unbedingt ein neuer Feststellungbescheid nach § 60a AO beantragt werden.

        Peter Binger
        | Lesezeit 3 Min. | 7. April 2026

        BFH-Urteil: Kein steuerbegünstigtes Zusammenwirken gemeinnütziger Körperschaften mit hoheitlich tätigen jPöR

        BFH-Entscheidung zum steuerbegünstigten Zusammenwirken

        Seit 2020 können gemeinnützige Körperschaften ihre steuerbegünstigten Zwecke auch durch ein planmäßiges arbeitsteiliges Zusammenwirken mit anderen steuerbegünstigten Körperschaften erfüllen. Das sieht § 57 Abs. 3 der Abgabenordnung (AO) vor. Diese Regelung ermöglicht etwa Servicegesellschaften, durch Dienstleistungen für andere Gemeinnützige eine eigene steuerbegünstigte Tätigkeit zu begründen. Eine ausdrückliche gesetzliche Regelung, dass eine solche Zusammenarbeit auch mit juristischen Personen des öffentlichen Rechts (jPöR) zulässig ist, existiert jedoch nicht – anders als bei den Regelungen zur Mittelweitergabe. Teilweise wurde dennoch eine Öffnung für den hoheitlichen Bereich gefordert.

        Peter Binger
        | Lesezeit 1 Min. | 27. März 2026

        Umsatzsteuerliche Behandlung von Mitgliedsbeiträgen bei Vereinen

        BFH Insights - wöchentlich. relevant. präzise.

        In einer Grundsatzentscheidung vom 13. November 2025 (V R 4/23) hat der Bundesfinanzhof (BFH) die bisher von der Finanzverwaltung praktizierte umsatzsteuerliche Behandlung von Mitgliedsbeiträgen in Sportvereinen grundlegend infrage gestellt. Das Urteil ist auf zahlreiche andere Vereine übertragbar und besitzt erhebliche Praxisrelevanz für Investitionen, Vorsteuerabzug und Beitragsgestaltung.

        Peter Binger
        | Lesezeit 4 Min. | 10. März 2026
          Mehr Insights