Unternehmensverkäufe sicher vorbereiten und erfolgreich umsetzen
Ein überzeugender Verkaufsprozess beginnt lange bevor potenzielle Käufer den Datenraum sehen. Wer einen Geschäftsbereich veräußern möchte, muss frühzeitig die Antworten auf die Fragen liefern, die später über Vertrauen und Dynamik im Deal entscheiden:
Genau hier setzt Grant Thornton an. Wir verbinden M&A Strategie, transaktionsbezogene Beratung und operative Carve-out-Umsetzung von Anfang an. So wird aus vielen parallelen Aufgaben ein klar gesteuerter Prozess – von der strategischen Vorbereitung über die Durchführung der Transaktion bis zur erfolgreichen Herauslösung des Geschäftsbereichs.
Risiken und kritische Käuferfragen werden vor Öffnung des Datenraums identifiziert.
Eine belastbare Equity Story, klare Financials und ein umsetzbares Separation Design stärken das Vertrauen potenzieller Käufer.
Ein integriertes Team reduziert Schnittstellen und beschleunigt Entscheidungen.
Wir kombinieren unsere Erfahrungen, um Ihr Risiko zu minimieren.
Wir schaffen eine klare Grundlage für den Verkaufsprozess und arbeiten heraus, was den Geschäftsbereich für potenzielle Käufer attraktiv macht.
Wir prüfen frühzeitig, ob der Geschäftsbereich finanziell, operativ und organisatorisch auf einen Verkauf vorbereitet ist – und wo vor dem Marktstart noch Handlungsbedarf besteht.
Wir schaffen eine verlässliche Informationsbasis, die das Geschäftsmodell nachvollziehbar macht und zentrale Käuferfragen frühzeitig beantwortet.
Wir sorgen dafür, dass Informationen strukturiert bereitstehen, Risiken früh sichtbar werden und Anfragen potenzieller Käufer effizient beantwortet werden können.
Wir begleiten den Verkaufsprozess mit einem klaren Blick auf die entscheidenden Themen und halten alle Beteiligten auf ein gemeinsames Ziel ausgerichtet.
Wir übersetzen die Vereinbarungen aus dem Verkaufsprozess in eine umsetzbare Trennung und schaffen die Voraussetzungen für einen stabilen Start in die Eigenständigkeit.
Aktuelle Umfrage zu TSA-Praxis, Governance und Standalone-Readiness in Carve-Outs.
Mit der geplanten Novelle des Kraft-Wärme-Kopplungsgesetzes (KWKG) will das Bundesministerium für Wirtschaft und Energie (BMWE) die Förderung der Kraft-Wärme-Kopplung bis Ende 2035 verlängern. Gleichzeitig soll die Förderung stärker auf die Rolle der KWK in einem Energiesystem ausgerichtet werden, das zunehmend von erneuerbaren Energien geprägt ist.
Mit Urteil vom 17. September 2026 hat der Europäische Gerichtshof (EuGH) den unionsrechtlichen Begriff der Direktleitung konkretisiert. Danach kann die unmittelbare Stromversorgung außerhalb des öffentlichen Verteilernetzes eine eigenständige Versorgungsoption darstellen und ist nicht auf Ausnahmefälle beschränkt, in denen eine Versorgung über das öffentliche Netz technisch oder wirtschaftlich nicht möglich ist. Das Urteil stärkt damit alternative und dezentrale Versorgungskonzepte.
Mit dem Ende von Wartung und Gewährleistung für die CAFM-Software Planon Essentials zum 31. Dezember 2026 stehen viele Hochschulen vor einer Entscheidung, die keinen weiteren Aufschub duldet. Das System wurde an zahlreichen Einrichtungen noch unter seinem früheren Namen conjectFM eingeführt. Für betroffene Hochschulen bedeutet das: Sie müssen ein neues Ausschreibungsverfahren durchführen, um eine alternative Softwarelösung am Markt zu evaluieren. Ein europaweites Vergabeverfahren nimmt dabei regelmäßig deutlich mehr als ein halbes Jahr in Anspruch, insbesondere wenn Bieterfragen, interne Abstimmungen oder nachträglich formulierte Anforderungen zu Verzögerungen führen. Die entscheidenden Weichen müssen deshalb lange vor der eigentlichen Ausschreibung gestellt werden.
Digitalisierung, Prozessautomatisierung und ERP-Transformationen eröffnen dem öffentlichen Sektor erhebliche Potenziale für effizientere Verwaltungsleistungen. Ob diese Potenziale tatsächlich realisiert werden können, hängt jedoch maßgeblich von der Qualität der zugrunde liegenden Daten ab. Gerade im öffentlichen Sektor treffen gewachsene IT-Landschaften, heterogene Fachverfahren und unterschiedliche Erfassungslogiken aufeinander. Sind Stammdaten inkonsistent, veraltet oder nicht eindeutig verantwortet, geraten selbst technisch ausgereifte Vorhaben schnell ins Stocken. Stammdatenmanagement entwickelt sich damit vom nachgelagerten Verwaltungsthema zum strategischen Erfolgsfaktor für Digitalisierungs- und ERP-Initiativen. Die Weichen dafür sollten deutlich früher gestellt werden, als es in der Projektpraxis häufig geschieht.
Nach der Portfolio-Entscheidung entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen ein verbindliches Umsetzungskonzept. Als Partner übernehmen wir Verantwortung, tragen Risiken mit und schaffen so die notwendige Planungs- und Umsetzungssicherheit. Zusammen mit Ihnen steuern wir den Carve-out und halten konsequent den gleichen Kurs: Ihren Erfolg.
Idealerweise beginnt die Zusammenarbeit bereits mit den ersten strategischen Überlegungen zu einem möglichen Exit oder einer Umstrukturierung. In dieser Phase können Equity Story, Carve-out-Perimeter, Financials und operative Abhängigkeiten noch aktiv gestaltet und potenzielle Käuferfragen frühzeitig berücksichtigt werden.
Klassische M&A-Beratung konzentriert sich häufig auf die Durchführung der Transaktion. Das Grant Thornton Carve-out Studio verbindet die Perspektive des Deals mit der operativen Umsetzbarkeit der Trennung. Dadurch werden Verkaufsstrategie, Käuferanforderungen und zukünftiges Betriebsmodell von Anfang an gemeinsam gedacht und das Risiko zwischen Ihnen und uns aufgeteilt.
Abhängig von der Transaktion bringen wir Expertise aus Deal Advisory, Audit, Finance, Tax, Legal, Operations, IT und weiteren relevanten Bereichen zusammen. Die beteiligten Teams arbeiten entlang eines gemeinsamen Projektplans und mit klar abgestimmten Verantwortlichkeiten.
Wir prüfen frühzeitig, ob Zahlen, Strukturen und das geplante Trennungsmodell belastbar sind. Kritische Abhängigkeiten, Informationslücken und potenzielle Käuferfragen werden identifiziert und in einen konkreten Maßnahmenplan überführt. So können zentrale Themen bearbeitet werden, bevor sie den Verkaufsprozess belasten.
Künstliche Intelligenz setzen wir nicht als Selbstzweck ein, sondern dort, wo sie einen konkreten und messbaren Mehrwert schafft. Ein strukturierter Datenraum und eine konsistente Informationsbasis sind entscheidend für einen effizienten Verkaufsprozess. Datenbasierte Analysen unterstützen dabei, Dokumente und Anfragen systematisch auszuwerten, kritische Themen früh zu erkennen und den Überblick über den Prozess zu behalten.
Ja. Unsere Unterstützung reicht von der Vorbereitung und Durchführung der Transaktion bis zur operativen Separation. Dazu gehören unter anderem Day-1 Readiness, das Carve-out Office, Transition Service Agreements, der Aufbau eigenständiger Strukturen und die Vorbereitung des TSA Exit.
Ja. Wir verbinden die Kenntnis des deutschen Mittelstands mit der internationalen Reichweite des Grant Thornton Netzwerks. So können wir lokale Anforderungen auf Verkäuferseite mit den Erwartungen eines internationalen Käuferkreises zusammenbringen.
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