Einblicke in die Praxis

TSAs als Erfolgsfaktor im Carve-Out

Transitional Service Agreements (TSAs) sind ein entscheidender Erfolgsfaktor in Carve-Out-Transaktionen. Sie sichern die operative Handlungsfähigkeit nach dem Closing und schaffen die Grundlage für eine erfolgreiche Day-1-Readiness und den Aufbau einer eigenständigen Organisation.

Gleichzeitig zählen TSAs zu den komplexesten Steuerungsinstrumenten eines Carve-Outs. Leistungsumfang, Laufzeiten, Governance und Exit-Strategien haben direkten Einfluss auf Wertschutz, Kosten und die Geschwindigkeit der Entflechtung.

Trotz ihrer hohen Relevanz fehlen bislang belastbare Marktbenchmarks. Mit unserer Studie schaffen wir Transparenz über aktuelle Praktiken, Herausforderungen und Erfolgsfaktoren von TSAs in der Praxis. Teilen Sie Ihre Erfahrungen und gestalten Sie den Branchenbenchmark mit.

Warum sich die Teilnahme lohnt

Ihre Erfahrungen tragen zu mehr Transparenz bei – und liefern Ihnen wertvolle Einblicke in aktuelle Marktstandards.
Exklusiver Zugang

Erhalten Sie die Ergebnisse vor der öffentlichen Veröffentlichung.

Praxisnahe Benchmarks

Vergleichen Sie Ihre TSA-Strategien und Vorgehensweisen mit aktuellen Marktstandards.

Konkrete Handlungsempfehlungen

Profitieren Sie von Erkenntnissen und Best Practices für zukünftige Carve-Out-Transaktionen.

Ihre Perspektive zählt

Für wen die Studie relevant ist

Die Studie richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus M&A, Corporate Development, Private Equity, CFO-Organisationen, Legal, Operations, IT sowie Post-Merger-Integration- und Carve-Out-Teams. Im Fokus stehen Erfahrungen und Best Practices rund um die Planung, Steuerung und Umsetzung von TSAs in Carve-Out-Transaktionen.

Alle Angaben werden vertraulich behandelt, anonymisiert ausgewertet und ausschließlich in aggregierter Form veröffentlicht. Rückschlüsse auf einzelne Unternehmen oder Personen sind nicht möglich.

Ihre Ansprechpartnerin

Stefanie Mattes ist seit 2026 Partnerin im Geschäftsbereich Advisory am Standort München. Sie verfügt über mehr als 15 Jahre Erfahrung in der erfolgreichen Begleitung komplexer Transformationen im M&A-Kontext – sowohl im Corporate-Umfeld als auch in der Managementberatung mit Schwerpunkt Organisationsentwicklung.
Stefanie Mattes
Partnerin