CFOs sind Wegbegleiter der digitalen Transformation. Interne und externe Einflüsse begründen den notwendigen Transformationsprozess nicht nur im Finanzwesen, sondern auch in anderen verknüpften Unternehmensbereichen und -prozessen.

Wichtig sind dabei nicht nur eine vorhandene Strategie für das CFO-Ressort, eine effiziente Organisationsstruktur sondern auch ausgeprägte (digitale) Führungskompetenzen sowie ein digitales Mindset. Weitere Stellschraube sind die Auswahl geeigneter Technologie, das Aufsetzen effizienter Prozesse sowie die Implementierung innovativer Management-Reportings.

Wir bieten eine ganzheitliche Unterstützung für diese Themen an, denn unsere Passion ist die digitale Transformation des kaufmännischen Bereichs.

Unsere Leistungen

Wir verstehen unsere Mandantschaft und unser Handwerk. Zu jeder Ihrer Herausforderungen finden wir die passende Lösung.

Strategieberatung

Wir helfen ihnen dabei Ihre Bereichs- oder Digital-Strategie zu entwickeln, um den kaufmännischen Bereich langfristig sowie erfolgreich aufzustellen.

Sie erhalten von uns:

  • Ihre individuelle Status Quo Betrachtung sowie relevante Marktanalysen (Wettbewerbsanalyse, SWOT-Analyse)
  • Vision / Mission: Ihr persönliches Vision / Mission Statement und Guiding-Principles
  • Ihre gemeinsam erarbeiteten strategische Ziele, die Sie durch Ihre Transformation navigieren werden
  • Ihre gemeinsam definierten strategischen Projekte (digitale Roadmap) für Ihre digitale Transformation
Beratung zur Unternehmensstruktur

Wir helfen Ihnen dabei Ihre Prozesse, Systeme und Ressourcen anzupassen, sodass Sie Ihre Strategie erfolgreich umsetzen können.

Sie erhalten von uns:

  • Eine an die Strategie angelehnte Organisationsstruktur
  • eine White-Spot-Analyse Ihrer IT-Systemlandschaft und die benötigten System- und Schnittstellenanpassungen, wie beispielsweise ein ERP-System
  • Hilfe zur Standardisierung und Prozessoptimierung, wie beispielsweise Prozessautomatisierung mittels Robotic Process Automation (RPA)
  • Ihren individuellen meilensteingetriebenen Umsetzungsplan (digitale Roadmap)
  • Einführung von State-of-the-Art Reporting-Lösungen, wie beispielsweise ein digitales Reporting mittels MS PowerBi
  • Ein passendes Change-Konzept, zur Entwicklung der notwendigen Arbeitsumgebung (Operating Excellence) und Unternehmenskultur (z.B. Digitales Mindset)
  • Sowie individuelle Unterstützung für die Weiterentwicklung der Strategie/Roadmap
Technologieauswahl und -einführungsberatung

Wir beraten Sie im Kontext komplexer Technologielandschaften und steigender Geschäftsanforderungen.

Sie erhalten von uns:

  • Anbieterneutrale Auswahlberatung auf Basis Ihrer individuellen Anforderungen in den Bereichen ERP, Dokumentenmanagementsystemen, Reporting, RPA
  • Prüfung der Anbieterangebote auf Vollständigkeit, Richtigkeit und Abdeckung der Anforderungen
  • Klassische und/oder agile Ansätze bzw. projektspezifisch konzipierte Mischlösungen zum Projektmanagement
  • Bereitstellung eines Project Management Offices (PMO)
Prozessautomatisierung

Optimieren Sie Ihre Prozesse durch Zentralisierung, Harmonisierung und Automatisierung.

Sie erhalten von uns:

  • Anbieterneutrale Auswahlberatung für Robotic Process Automation (RPA)
  • Aufnahme der Automatisierungspotenziale in Ihrem Unternehmen
  • Programmierung von RPA-Lösungen
  • Unterstützung beim Aufbau eines Centers of Excellence
Enterprise-Resource-Planning (ERP)

Komplexe ERP Projekte sind unser Tagesgeschäft: Mit unserer langjährigen Expertise im Bereich ERP-Auswahl und Implementierung unterstützen wir auf allen Ebenen komplexe Prozesse. Wir stellen sicher, dass Ihre Anforderungen erfüllt werden.

Hier haben wir die wichtigsten Phasen und Themen für Sie identifiziert und Empfehlungen für Sie herausgearbeitet: Der Weg zum passenden ERP-System [ 2876 kb ]

Dokumentenmanagementsystem

Strukturierte Dokumentenverwaltung durch ein DMS: Wir implementieren zusammen mit Ihnen ein Dokumentenmanagementsystem (DMS). Es dient als revisionssicheres Archivierungstool für Ihre Dokumente und bietet Ihnen die Grundlage für ein papierloses Büro.

Management Reporting

Management braucht Wissen: Wir implementieren zusammen mit Ihnen ein automatisiertes Reporting. Sie werden so über alle individuell relevanten KPIs auf Basis Ihrer Daten informiert. Wir beraten Sie souverän bei der Technologieauswahl genauso wie bei der Implementation.

Ausgesuchte Themen für Sie

Hier finden Sie weitere Informationen, die für Sie und Ihr Unternehmen wichtig sein können.

Die neue Rolle des CFOs

Digital CFO Services

Aktuell gilt das mehr denn je: CFOs müssen mit externen Einflussfaktoren umgehen, die global auftreten. Diese neuen Herausforderungen führen zu einer Erweiterung der Rolle des klassischen CFOs.

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Potenziale der Digitalisierung

im Mittelstand

Auch im Mittelstand schreitet die Digitalisierung unweigerlich voran. Wer mit diesen Entwicklungen Schritt halten will, ihr vielleicht sogar voraus sein möchte, muss Digitalisierungspotenziale im eigenen Unternehmen erkennen und so schnell wie möglich heben.

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Hemmnisse der Digitalisierung

in Unternehmen

Die Digitalisierung ist großes Unternehmensthema und Managementaufgabe. Sie verspricht Automatisierung, Wachstumspotenziale, größere Innovationsfähigkeit, erweiterte Märkte und Kostenreduktionen.

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Verantwortung von Anfang an

Karriere bei Grant Thornton

Informieren Sie sich über die Karrieremöglichkeit im Bereich Advisory bei Grant Thornton!

Karriere bei Grant Thornton

Success Stories

Digitalisierungsunterstützung mit SAP-Anbindung

Digitalisierungsunterstützung mit SAP-Anbindung

Auftrag
Der Auftrag bestand aus der Beratung eines börsennotierten Unternehmens der Wohnungswirtschaft.
Aufgabenstellung
Die Anzahl an Mietwohnungen war hoch. Viele Wohnungen lagen im niedrigen Preissegment. Das ständige Wachstum des Unternehmens wirkte sich deutlich auf die internen Prozesse, die Komplexität und Vielfalt der zu berücksichtigten Themen aus. Die Arbeitsbelastung der Mitarbeiter erhöhte sich stark.
Lösungen
Das Vorgehen war der Aufbau eines Center of Excellence für Roboticlösungen. Die zentrale Digitalisierungslösung stellte der Buchungsroboter dar. Er unterstützte bei der Verrechnung von Zahlungseingängen im Forderungsmanagement. Der Roboter übernimmt dabei Prozesse im System des Unternehmens, um die Forderungsmanager zu entlasten. So können sie sich auf ihr Kerngeschäft konzentrieren.
Ergebnis
Wir haben die Gesellschaft umfassend unterstützt. Ergebnis der Zusammenarbeit ist eine wachstumskonforme Ausrichtung des Forderungsmanagements, des Rechnungswesens und weiterer Prozesse bei gleichzeitiger Entlastung der Mitarbeiter um repetitive Tätigkeiten.

Einführung eines modernen Reportingsystems

Einführung eines modernen Reportingsystems

Auftrag
Der Auftrag bestand aus der Beratung eines führenden Herstellers von Stanzwerkzeugen.
Aufgabenstellung
Wir haben das Unternehmen mit der Einführung eines Reportingsystems und beim Changemanagement durch umfangreiches IT-Projektmanagement unterstützt.
Lösungen
Die Lösung war eine initiale Definition und Dokumentation von KPIs für die zentralen Bereiche im Unternehmen. Ein einheitliches Verständnis ist maßgeblich für einen erfolgreichen Projektabschluss. Zudem wurde umfassendes Projektmanagement durch Koordination von Aufgaben und Kommunikation zum Dienstleister übernommen.
Ergebnis
Erfolgreiche Einführung des Reportingsystems und Umsetzung der zuvor definierten Anforderungen. Das Unternehmen hat damit jetzt mehr Transparenz im Tagesgeschäft und ist in der Lage, Änderungen dynamisch anzupassen.

Entwicklung der IT- und Digitalstrategie

Entwicklung der IT- und Digitalstrategie

Auftrag
Der Auftrag bestand aus der Beratung eines börsennotierten Unternehmens aus dem Bereich Herstellung und Veredlung von Werkstoffen.
Aufgabenstellung
Das erfolgreiche Unternehmen ist schnell und historisch gewachsen. Aus diesem Grund war die Erstellung einer Roadmap für die IT- und Digitalstrategie erforderlich, um die digitale Transformation (vor allem des CFO-Ressorts) umsetzen zu können.
Lösungen
Es wurden Workshops zur Definition der Anforderungen und Aufnahme der Ist-Situation durchgeführt. Daraus wurde eine Roadmap zum Aufsetzen der Strategien unter Berücksichtigung der aktuellen Prozesse, Mitarbeitenden, Verantwortlichkeiten und externen Anforderungen abgeleitet.
Ergebnis
Im Ergebnis lag eine langfristige Strategie sowie ein strukturierter Maßnahmenplan für das Unternehmen vor. Auf dieser Basis unterstützen wir bei der Umsetzung innerhalb des CFO-Ressorts bspw. durch den Neuaufsatz des Reportings oder Prozessautomatisierungen mittels RPA.

Ihr Beratungsteam

Dr. Dominique Hoffmann
Dr. Dominique Hoffmann
Partner Düsseldorf
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Vollständiges Profil
Maik Brinkhaus
Maik Brinkhaus
Manager Düsseldorf
https://www.linkedin.com/in/maik-brinkhaus-4056a7193/
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Wir sind ausgezeichnet.

Und darauf sind wir stolz. Und klar – es freut uns genauso, dass unsere Mandantinnen und Mandanten uns bestens bewerten. Wir arbeiten hart dafür, dass das auch so bleibt. Versprochen!

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