Auf einen M&A Deal, also eine Transaktion, folgt die Unternehmensintegration. Eine echte Herausforderung für alle Beteiligten. Damit die Integration effizient und schadlos abläuft, braucht es eine Balance aus klarer Struktur und individuellem Ansatz.

M&A Deals sind Tagesgeschäft in allen dynamischen Branchen. Wer andere Unternehmen zukauft, ergänzt und erweitert sein eigenes Portfolio. Aus einer solchen „Hochzeit“ ergeben sich Synergien, die im Markt richtig genutzt zu einer besonderer Wertsteigerung führen können. Aber – mit dem Kauf ist es nicht getan. Schnell stellt sich die Frage: Wie setzt man den Deal operativ um? Nur weil ein M&A Deal erfolgreich über die Bühne gegangen ist, verschmelzen die beiden Unternehmen noch lange nicht optimal. Meist bestehen unternehmenskulturelle Unterschiede und verschiedene Arbeitsweisen. Damit zwei Unternehmen zusammenwachsen, braucht es eine stringente Koordination und Fingerspitzengefühl.

Zunächst gilt es, im Gesamtunternehmen eine gemeinsame Vision zu entwickeln. Nur mit einer Neuausrichtung für beide Unternehmensteile lassen sich alle Beteiligten auf ein nun gemeinsames Ziel einschwören. Je nach Funktion im Unternehmen fällt das Beschäftigten oder sogar ganzen Bereichen schwerer oder leichter. Deshalb arbeiten wir mit klarer Methodik für den gesamten Integrationsprozess und mit einem Bewusstsein für systemische Veränderungen.

Unternehmensintegration mit Grant Thornton

Mit Grant Thornton können Sie in jeder Phase Ihrer Integration Zeit sparen, Risiken minimieren und Stolpersteine umgehen. Wir bei Grant Thornton gestaltet erfolgreiche Unternehmensintegrationen individuell, schnell und maximal verständnisvoll. Unter Berücksichtigung der jeweiligen (nationalen oder internationalen) Unternehmenskultur und mit der besonderen Branchenexpertise gehen Grant Thornton-Expertinnen und Experten konsequent methodisch vor. Dazu gehört die strategische Einschätzung des Status quo genauso, wie die nötige Sektorenexpertise und das fachliche Know-how, um Ihre Unternehmensintegration in eine Erfolgsgeschichte zu verwandeln.

Unsere Leistungen umfassen:

  • Definition der Integrationsstrategie,
  • Aufbau bzw. Validierung des Integrationsplans,
  • Planung und Verifikation integrativer Synergien,
  • Schulungen von Integrationsteams,
  • gemeinschaftliche Steuerung und Begleitung von Integrationsprojekten,
  • Implementierung einer kontinuierlichen Synergieberichterstattung,
  • Entwicklung des neuen Geschäftsmodells und der zugehörigen Organisationsstruktur,
  • Begleitung der Kommunikation in allen Bereichen,
  • Beratung bei der Ablösung von Transition Service Agreements und Service Level Agreements.

Setzen Sie sich mit unserem Experten und Partner Alexander Griesmeier in Verbindung. Gemeinsam mit Ihnen finden wir maßgeschneiderte Ansätze für eine optimale und schonende Unternehmensintegration.

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