Effiziente Unternehmensintegration – ohne Stolpersteine
Ein M&A-Deal ist abgeschlossen – doch ohne eine durchdachte Post Merger Integration (PMI) bleibt der erwartete Erfolg aus. Jetzt kommt es darauf an, Prozesse, Strukturen und Menschen zielgerichtet zusammenzuführen, damit Synergien nicht nur auf dem Papier, sondern in der Realität entstehen.
Jede Transaktion bringt Veränderungen mit sich – doch erst in der Unternehmensintegration zeigt sich, ob der Deal wirklich zum Erfolg wird. Entscheidend ist, die richtigen Weichen zu stellen, um Synergien zu realisieren und Reibungsverluste zu vermeiden. Genau hier setzen wir an und lösen zentrale Herausforderungen gezielt und effizient:
Unterschiedliche Werte und Arbeitsweisen können den Integrationsprozess erschweren.
IT, Prozesse und Strukturen müssen effizient zusammengeführt werden.
Ohne klare Strategie bleibt der erwartete Mehrwert auf der Strecke.
Grant Thornton macht aus zwei Unternehmen eine starke Einheit – effizient, nachhaltig und wertsteigernd. Unsere strukturierte PMI-Strategie verbindet operative Exzellenz mit kulturellem Feingefühl.
Eine erfolgreiche Unternehmensintegration braucht mehr als einen unterschriebenen Deal – sie erfordert klare Strukturen, eine durchdachte Strategie und eine präzise Umsetzung. Wir begleiten Sie vom ersten Konzept bis zur vollständigen Integration und stellen sicher, dass Prozesse ineinandergreifen, Teams zusammenwachsen und Abläufe effizient gestaltet werden. So wird Ihr Zusammenschluss zu einer echten Erfolgsgeschichte.
M&A ist eine Schlüsselaktivität, um Wachstum und Innovationsfähigkeit eines Unternehmens im nationalen und internationalen Wettbewerb zu sichern. Wir nutzen gängige Strategieverfahren, um Sie bei der richtigen Auswahl für die Longlist an potenziellen Zielunternehmen zu unterstützen. Kooperativ verfeinern wir die Longlist zu einer resilienten Shortlist und vermeiden die klassischen Bias-Fallen.
Abhängig von der Definition der M&A Strategie – explorativ oder exploitativ – gilt es einen Integrationsplan zu definieren, der den Charakter der Strategie erhält und nicht zu Gunsten von kurzfristigen Synergie-Erwartungen opfert. Hier greifen wir unter anderem auch auf das Wissen der „Best Practices“ unseres M&A Awards zu.
Nur wenige Unternehmen sind groß genug um zu jeder Zeit über ausreichend qualifizierte Mitarbeiter im Bereich Post-Merger-Integration zu verfügen. Neben der Möglichkeit Integrationsprojekte zu übernehmen, bieten wir auch innovative Trainingsformen an, um Ihr Team fit zu machen für das bevorstehende Integrationsprojekt.
In vielen Fällen gibt der Verkäufer Leistungen an den Käufer per Transitional Service Agreements weiter, um einen reibungslosen Day-1 zu ermöglichen und seine Remanenzkosten zu senken. Gleichzeitig möchte aber der Käufer möglichst schnell auf eigenen Füßen stehen und Kosten senken. Wir helfen Käufern dabei, diesen Übergang risikoarm zu modellieren
Der FAUB hat in seiner Sitzung am 12. Oktober 2026 beschlossen, die Empfehlung zur Marktrisikoprämie anzupassen. Die neue Empfehlung beträgt 4,50 bis 6,00 Prozent vor persönlichen Ertragsteuern sowie 4,00 bis 5,25 Prozent nach persönlichen Ertragsteuern.
Bei Veranlagungen und Betriebsprüfungen gemeinnütziger Körperschaften steht häufig die tatsächliche Geschäftsführung im Mittelpunkt. Mindestens ebenso wichtig ist jedoch die formelle Grundlage der Gemeinnützigkeit: die Erfüllung der satzungsmäßigen Voraussetzungen nach § 60 AO. Fehler in der Satzung können die Anerkennung der Gemeinnützigkeit gefährden und führen regelmäßig zu Rechtsstreitigkeiten. Mit zwei Entscheidungen vom 20. November 2025 hat der Bundesfinanzhof (BFH) wichtige Klarstellungen zur Bindungswirkung eines Feststellungsbescheids nach § 60a AO sowie zu den Anforderungen an die satzungsmäßige Vermögensbindung vorgenommen.
Mit der geplanten Novelle des Kraft-Wärme-Kopplungsgesetzes (KWKG) will das Bundesministerium für Wirtschaft und Energie (BMWE) die Förderung der Kraft-Wärme-Kopplung bis Ende 2035 verlängern. Gleichzeitig soll die Förderung stärker auf die Rolle der KWK in einem Energiesystem ausgerichtet werden, das zunehmend von erneuerbaren Energien geprägt ist.
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Weil eine Übernahme nicht automatisch bedeutet, dass Prozesse, Teams und Systeme harmonieren. Ohne einen klaren Integrationsplan kann es zu ineffizienten Abläufen, Verunsicherung bei Mitarbeitenden und finanziellen Einbußen kommen.
Die Dauer hängt von der Größe und Komplexität der Unternehmen ab. Eine erste Phase (100-Tage-Plan) ist meist innerhalb von drei Monaten abgeschlossen, während eine vollständige Integration zwischen sechs Monaten und zwei Jahren dauern kann.
Nach einem Zusammenschluss müssen Unternehmen nicht nur operativ zusammenwachsen, sondern auch sicherstellen, dass sie sämtliche rechtlichen, regulatorischen und steuerlichen Vorgaben einhalten. Post Merger Integration Compliance stellt sicher, dass die neue Unternehmensstruktur mit Wettbewerbsrecht, Datenschutzbestimmungen, steuerlichen Regelungen und internen Governance-Anforderungen übereinstimmt. Ohne eine klare Compliance-Strategie drohen finanzielle, rechtliche und reputative Risiken.
Change Management ist ein essenzieller Teil der Integration. Klare Kommunikation, frühzeitige Einbindung von Teams und transparente Entscheidungsprozesse helfen, Unsicherheiten zu reduzieren und Akzeptanz zu schaffen.
Viele M&A-Deals scheitern nicht an der Transaktion selbst, sondern an einer fehlerhaften Post Merger Integration. Zu den häufigsten Ursachen gehören:
Mit einer durchdachten Strategie, klarem Change Management und strukturierten Integrationsprozessen lassen sich diese Hürden vermeiden. Grant Thornton begleitet Unternehmen gezielt dabei, M&A-Erfolge nachhaltig zu sichern.