Viele Unternehmen positionieren sich in diesem dynamischen Umfeld, indem sie beispielsweise zusätzliche Vertriebskanäle eröffnen, neue Märkte erschließen und in M&A-Aktivitäten investieren. Das Problem: Oft steht die Entwicklung der Unternehmens- und Governance-Strukturen nicht im Einklang mit dem eingeschlagenen Wachstumskurs.
Dabei steigt die Bedeutung der genannten Strukturen mit der Größe des Unternehmens und der Komplexität seines Umfelds. Zudem zeigt sich insbesondere in Krisenzeiten wie der Corona-Pandemie: Es bestehen umfangreiche Abhängigkeiten von verschiedenen unternehmensinternen Bereichen, sodass eine integrierte Betrachtung und Zusammenarbeit von verschiedenen Disziplinen unumgänglich ist.
Wir führen Ihre Portfoliogesellschaft erfolgreich durch den Exit-Prozess, indem wir Sie bei der Transformation begleiten – von einem mittelständisch geprägten Unternehmen zu einer professionell aufgestellten und strukturierten Organisation.
Wir führen Ihre Portfoliogesellschaft erfolgreich durch den Exit-Prozess, indem wir Sie bei der Transformation begleiten – von einem mittelständisch geprägten Unternehmen zu einer professionell aufgestellten und strukturierten Organisation.
Aber nicht nur zur Bewältigung von Krisen, sondern vor allem auch zur Erzielung eines gesicherten und nachhaltigen Wachstums sind effiziente Unternehmens- und Governance-Strukturen ein unverzichtbarer Erfolgsfaktor. Stellen Sie sich hierzu beispielsweise die folgenden Fragen:
Mit den zuvor dargestellten Aspekten decken wir nur einen Ausschnitt aller relevanten Themen ab. Wir unterstützen Sie dabei, Ihre internen Unternehmensprozesse und Governance-Strukturen systematisch auf den Prüfstand zu stellen und gemeinsam mit Ihnen zu identifizieren, wo eine Professionalisierung notwendig sein kann - dies auch im Hinblick auf einen etwaigen Gesellschafterwechsel oder Börsengang („Exit Readiness“).
Mit unserem erprobten Projektansatz durchlaufen die einzelnen Bausteine drei Phasen:
Während des Projekts navigieren wir Sie durch die einzelnen Phasen und behalten stets das gesamte Projekt, das heißt alle Bereiche, im Blick. Hierzu nutzen wir
Als Wirtschaftsprüfer erlangen wir ein tiefgreifendes Verständnis des Unternehmensumfelds und der unternehmensinternen Prozesse. Dies gilt insbesondere für die internen und externen Reporting- Strukturen und Anforderungen im Finance Bereich, aber auch im Hinblick auf die Unternehmensorganisation wie etwa das Risikomanagement, das interne Kontrollsystem und das Compliance Management. Dieses umfangreiche Wissen sowie unsere Erfahrungen nutzen wir, um Ihre Unternehmens- und Governance-Strukturen auf den Prüfstand zu stellen.
Professionelle interne Unternehmensprozesse und Governance Prozesse bilden die Basis für ein gesundes und gesichertes Wachstum Ihres Unternehmens und tragen auch zur Steigerung des Unternehmenswertes bei. Denn damit bieten wir Ihnen:
