Erfahren Sie, mit welchen Maßnahmen Branchenunternehmen in einem aktuell sehr fordernden Umfeld die so wichtige Liquidität sicherstellen können.

Der Maschinen- und Anlagenbau in Deutschland wurde, wie die meisten Branchen, durch die hohe Inflation und den Ukraine-Krieg mit all seinen Folgen im Jahr 2022 stark belastet. Materialengpässe und Schwierigkeiten in der Lieferkette dauern spürbar an, zudem kehren immer mehr Staaten zu protektionistischen Maßnahmen zurück. Für das kommende Jahr erwartet der Branchenverband VDMA ein unverändert schwieriges Umfeld.

Die Liquiditätssicherung stellt dabei auch im Jahr 2023 eine große Herausforderung für den Maschinen- und Anlagenbau dar und wird auch zukünftig eine erhebliche Relevanz einnehmen. Die gestiegene Inflation und die Energiekrise, die sich vor allem durch energieintensiv hergestellte Vorprodukte widerspiegelt, haben wiederholt verdeutlicht, dass ein vorausschauendes Liquiditätsmanagement unverzichtbar ist. 

Die Digitalisierung in der Branche zur Vorhersage von Liquiditätsströmen in Echtzeit, die Intensivierung der Kommunikation mit den Hausbanken und Investitionen in vernetzte Technologien und Automatisierung, sind nur einige von vielen Optionen, die Unternehmen bei der Bewältigung von Liquiditätsproblemen nutzen sollten.

Eine grundsätzliche Voraussetzung zur Sicherstellung von Liquidität ist nicht nur eine vollumfänglich funktionierende Treasury oder Cash Management Funktion, sondern auch folgende Maßnahmen:

Kurzfristig:

  • Anpassung der Finanzierungsstruktur an die aktuelle Situation oder auch frühzeitige Refinanzierung (zukunftsorientierter Liquiditätscheck)
  • Erstellung einer validen Liquiditätsplanung auf Wochen-/Monatsbasis, Einschätzung des aktuellen und zukünftigen Liquiditätsbedarfs (behelfsweise in Excel abgebildet)
  • Aufbereitung einer validen Cash-Flow-Kalkulation
  • Working Capital Maßnahmen (zum Beispiel Aufbau einer Payment Factory und auch Einführung von Factoring)

Mittelfristig:

  • Verschlankung und Automatisierung bestehender Prozesse durch die Einführung und Nutzung digitaler Technologien (etwa Treasury Management Software, 360T)
  • Aufsetzen einheitlicher Group-Policies
  • Überlegungen hinsichtlich des Austauschs bestehender Kernbanken
  • Überlegungen hinsichtlich Anpassungen der Cash Pool Strategie
  • FX- und Zinsmanagement

Langfristig:

  • Vorantreiben der Digitalisierung und Nachhaltigkeit, angepasst an aktuelle und regulatorische Marktgegebenheiten

Praxishinweis

Das Debt Advisory & Treasury Service Team von Grant Thornton in Deutschland unterstützt Sie beratend rund um alle Liquiditätsthemen sowie Digitalisierungs- und Auswahlprozesse in den Bereichen Cash Management und Treasury. Sprechen Sie mich gerne an!